Семенченко 2026

Цифровая трансформация · Управление

Андрей Семенченко

Руководитель экспертизы АО «Гринатом», ИТ-интегратора Госкорпорации «Росатом». Более двадцати лет — в информационных системах федеральных компаний, создатель массовых цифровых сервисов и решений на основе искусственного интеллекта.

  • Гринатом: управление загрузкой 105 разработчиков подразделения
  • Создатель цифрового сервиса: 550 тысяч пользователей по всему миру
  • Нормирование ИТ-услуг с применением искусственного интеллекта
  • Подготовка молодых специалистов: более 100 участников карьерного проекта
  • Более 20 лет в информационных системах федерального уровня
СпецпроектНормирование услуг
Скачать журнал PDF Связаться
Семенченко Андрей
Andrey Semenchenko
20+лет в корпоративных и государственных ИТ
550 000пользователей созданного цифрового сервиса
13проектов внедрения и развития корпоративных систем
30 секундна оценку ИТ-работ с помощью ИИ вместо часов
01

Место работы · с 2015 года

Гринатом

Руководитель экспертизы АО «Гринатом», ИТ-интегратора Госкорпорации «Росатом»: сопровождение прикладной разработки, управление ресурсами и экономикой ИТ-услуг

АО «Гринатом» — ИТ-интегратор Госкорпорации «Росатом» и единый центр обслуживания предприятий атомной отрасли. Через компанию проходят информационные системы, от которых зависит деятельность организаций отрасли, поэтому требования к их надёжности здесь предельно высоки.

В компании Андрей Семенченко работает с 2015 года, последние годы — руководителем экспертизы. Зона ответственности — направление, на котором держится непрерывность этих систем, — сопровождение прикладной разработки. Здесь же — управление загрузкой ресурсного пула подразделения из 105 разработчиков, включая специалистов подрядных организаций. У каждого — закреплённый участок, понятные сроки и измеримые требования к качеству.

Принцип управления — система вместо ручного вмешательства: типовые процессы, прозрачный учёт трудозатрат, обязательства перед заказчиком с чёткими сроками и собственные программные средства мониторинга и контроля там, где стандартных инструментов недостаточно. Управление строится на шаг вперёд: задача заранее находит того сотрудника, который выполнит её максимально эффективно, заранее видно, какие задачи придут и специалисты с какими компетенциями для них понадобятся, поэтому работа не замыкается на нескольких ключевых сотрудниках. Этот опыт лёг в основу методологии нормирования ИТ-услуг — ей посвящён отдельный спецпроект.

105разработчиков в ресурсном пуле подразделения, включая подрядчиков
SLAсроки исполнения под контролем по каждому обращению
  1. 01

    Вторая линия сопровождения разработки

    Выстроил вторую линию поддержки разработчиков в условиях интенсивного входящего потока в системе HP Service Manager. Инциденты классифицированы по типам, заявки на назначение исполнителей переведены на единые шаблоны, соблюдение SLA отслеживается по каждому обращению. Обучение персонала и взаимозаменяемость специалистов сняли зависимость сервиса от отдельных сотрудников. Своевременность работ проверяют программные средства собственной разработки.

  2. 02

    Управление ресурсами

    Управляет загрузкой ресурсного пула подразделения из 105 разработчиков, включая специалистов подрядных организаций. Задачи распределяются по компетенциям: для каждой подбирается сотрудник, который выполнит её быстрее и качественнее других, а реестр разработок организован с опорой на сильные стороны исполнителей. Так растёт эффективность каждого специалиста и команды в целом. Оформление ролей и прав доступа ускорено и поставлено под контроль, табели учёта рабочего времени заполняются и проверяются в срок. Регулярные отчётные статусы и прямой диалог с каждым сотрудником, его постановщиком задач, руководителями проектов и подразделений делают работу команды прозрачной на всех уровнях.

  3. 03

    Мониторинг загрузки персонала

    Разработал собственную программу мониторинга загрузки сотрудников. Она даёт объективную картину занятости каждого специалиста ресурсного пула, позволяет заблаговременно, на шаг вперёд, видеть перегрузку и свободные мощности и перераспределять задачи до того, как пострадают сроки. Управленческие решения о назначениях и планировании ресурсов опираются на данные, а производительность команды становится измеримой.

  4. 04

    Менеджер бизнес-услуги

    Финансовые показатели и качество обслуживания рассматривает как единую зону ответственности: контролирует исполнение бюджета и соблюдение регламента поддержки пользователей.

  5. 05

    Методика учёта трудозатрат

    Разработал программу, которая автоматизирует принятую методику отнесения трудозатрат на бизнес-услуги: рассчитывает долю участия каждого разработчика в каждой услуге и пропорционально распределяет время отпусков и больничных. Своевременное заполнение табелей в разрезе услуг — под постоянным контролем. В результате себестоимость каждой услуги отражает фактическое участие в ней команды, а не усреднённые значения.

  6. 06

    Капитан отраслевой команды

    Представлял компанию в отраслевых конкурсах и командных челленджах как лидер и капитан: предлагал концепцию выступления, готовил содержание, сплачивал участников вокруг общего замысла.

Командный челлендж «Команда мечты»: видеоработа для отраслевого конкурса · 2 мин 8 с

Награда · 2023

Благодарность Госкорпорации «Росатом»

«За многолетний добросовестный труд, значительные успехи в профессиональной деятельности, большой личный вклад в реализацию приоритетных задач атомной отрасли и в связи с Днём образования АО „Гринатом“»

Подписана генеральным директором Госкорпорации «Росатом» А. Е. Лихачёвым

Кадровый резерв отрасли

Карьерный проект CaseLab

Отдельная линия работы в Гринатоме — кураторство карьерного проекта CaseLab со стороны направления разработки. Проект открывает путь в профессию выпускникам вузов и студентам старших курсов: участники проходят отбор, выполняют практические задания и получают шанс стать разработчиками в компании атомной отрасли.

За три потока в проекте приняли участие более 100 претендентов. Работа с молодыми специалистами рассматривается как вклад в кадровый резерв отрасли: сильная команда завтрашнего дня формируется уже сегодня.

100+студентов и выпускников — претендентов на должность разработчика
3потока карьерного проекта

  1. Выступления

    Открытые лекции и мастер-классы для участников о прикладной разработке и цифровизации предприятий атомной отрасли.

  2. Отбор

    Проверка тестовых заданий претендентов: оценка подготовки и потенциала каждого кандидата.

  3. Наставничество

    Сопровождение стажёров в практической работе: разбор решений, передача профессиональных стандартов и культуры разработки.

Выступление · 25 ноября 2020

«IT в Госкорпорации — будь на шаг впереди»

Мастер-класс всероссийской акции «Время карьеры» при участии Уральского федерального университета, Минобрнауки России и платформы «Россия — страна возможностей». Тема — разработка и внедрение SAP ERP на предприятиях атомной отрасли на примере сервисной модели Гринатома.

Запись выступления →

Главное в управлении командой — знать, какая задача придёт следующей, и заранее освободить под неё нужного человека. Тогда никто не перегревается, а каждый делает то, что у него получается лучше всего.

— Семенченко Андрей

Было — стало

Особый профессиональный интерес — отладка взаимодействия между командами и сотрудниками. Именно на стыках подразделений теряется больше всего времени и результата, поэтому здесь выверяется каждая деталь: кто принимает задачу, в каком виде передаёт её дальше и к какому сроку возвращается ответ. Как меняется работа подразделения, когда процессы выстроены: вместо разрозненных действий и ожидания — понятный порядок, в котором каждый знает свою роль.

БылоРазрозненно и с ожиданием
? ? ? проблема ходит по кругу · ответа ждут
СталоКаждый знает свою роль
Заказчики Руководители Исполнители план результат единые правила сроки под контролем · прямой диалог
  • Обращение ищет исполнителя, ответ приходится ждатьЗаявка по единому шаблону сразу попадает к ответственному
  • Процессы разрознены, зоны ответственности размытыУ каждого закреплённый участок и понятные сроки
  • Участники работают обособленно, информация теряется на стыкахРегулярные статусы и прямой диалог на всех уровнях
  • Перегрузка одних специалистов при простое другихЗагрузка видна по данным, задачи перераспределяются заблаговременно
  • Сервис зависит от отдельных сотрудниковСпециалисты взаимозаменяемы, знания не теряются
  • Сроки контролируются вручную и с опозданиемСвоевременность проверяют программные средства

Устойчивый сервис не зависит от незаменимых людей: его надёжность обеспечивают процессы, прозрачный учёт и понятные правила.

02

Профиль
руководителя

Андрей Семенченко — руководитель с более чем двадцатилетним опытом в корпоративных ИТ транспорта, энергетики и атомной отрасли. Эту экспертизу дополняет продуктовая практика: создание массового цифрового сервиса помогает увидеть любую систему глазами её пользователя.

С 2004 года — создание и развитие информационных систем ОАО «РЖД», ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «МОЭСК», ОАО «ТГК-6» и Министерства энергетики Российской Федерации. С 2012 года — атомная отрасль, где к надёжности информационных систем предъявляются наиболее высокие требования: проекты для АО «Концерн Росэнергоатом», а с 2015 года — АО «Гринатом», ИТ-интегратор Госкорпорации «Росатом», где последние годы занимает должность руководителя экспертизы.

В 2015 году Андрей Семенченко основал аналитическую лабораторию социальных сетей CreLab. На её базе создан и выведен на международный рынок цифровой сервис GetComBot: число пользователей достигло 550 тысяч, сервис вошёл в пятёрку ведущих мировых решений своего сегмента. Все процессы — от архитектуры и разработки до сопровождения пользователей — выстроены и реализованы под единоличным руководством автора проекта.

Отдельное направление работы — нормирование ИТ-услуг и применение искусственного интеллекта в управлении: авторская система сокращает оценку трудоёмкости работ с нескольких часов до 30 секунд и обосновывает каждую позицию оценки.

Такой опыт позволяет выстраивать цифровую трансформацию системно: опираясь на понимание процессов крупных организаций, на данные о поведении пользователей и на измеримый результат.

03

Карьера и проекты

От последних проектов к первым

  1. 01 2015 — н. в.

    Руководитель экспертизы

    АО «Гринатом» · ИТ-интегратор Госкорпорации «Росатом»

    В компании — с 2015 года, последние годы — в должности руководителя экспертизы. Сопровождение прикладной разработки информационных систем атомной отрасли: вторая линия поддержки, управление загрузкой ресурсного пула подразделения из 105 разработчиков, управление бизнес-услугой и её бюджетом. Автор программ учёта трудозатрат по бизнес-услугам и мониторинга загрузки сотрудников, а также системы нормирования ИТ-услуг.

  2. 02 2015 — н. в.

    Основатель и руководитель

    CreLab · GetComBot · GetBot2Bot · аналитика и цифровые сервисы

    Основание аналитической лаборатории социальных сетей CreLab: исследования достоверности цифровых данных и поведения аудитории. Создание и развитие семейства международных цифровых сервисов и Telegram-ботов. Руководство всеми процессами: архитектура, разработка, инфраструктура, экономика продукта, продвижение, сопровождение пользователей. Пиковая аудитория — 550 тысяч пользователей практически из всех стран мира. Антиспам-решения в Telegram ежедневно фильтруют десятки тысяч комментариев. Для бизнеса это коммерческий продукт, государственным организациям Российской Федерации и Республики Беларусь он предоставляется на безвозмездной основе.

  3. 03 09.2012 — 2015

    Поддержка и развитие корпоративной ERP-системы

    АО «Концерн Росэнергоатом» · атомная энергетика

    Единая среда планирования ресурсов предприятия крупнейшего оператора атомных электростанций России. Доработка и настройка существующей функциональности, реализация работ по развитию системы, организация тестирования разработанных решений, разработка и оформление проектной рабочей документации.

  4. 04 11.2009 — 09.2012

    Система нормирования расхода материалов

    ОАО «РЖД» · транспорт

    Отраслевая информационная система нормирования расхода материалов (ИС НРТМР): реализация работ по доработке и развитию системы.

  5. 05 04.2009 — 11.2009

    Отраслевое решение SAP для энергетики

    ОАО «МОЭСК» · электросети Москвы и области

    Реализация, настройка и адаптация отраслевого решения SAP для энергетических компаний. Доработка и настройка функциональности, организация тестирования, проектная рабочая документация, консультационная помощь пользователям и проектной группе, обучение специалистов программированию прикладных решений SAP.

  6. 06 01.2009

    Маршруты согласования для ремонта оборудования

    Энергетика · отраслевое решение SAP

    Автоматизированный поток операций (Workflow) для технического обслуживания и ремонта оборудования: разработка программ и интерфейсов, проектная документация, консультационная помощь пользователям и проектной группе, обучение сотрудников построению потоков операций.

  7. 07 02.2008 — 03.2009

    Отчётность финансовой бухгалтерии

    Энергетика · отраслевое решение SAP

    Разработка программ и интерфейсов финансовой отчётности, проектная рабочая документация, консультационная помощь пользователям и проектной группе.

  8. 08 12.2008

    Демонстрационная система показателей эффективности

    Министерство энергетики Российской Федерации

    Демонстрационная система сбора отчётности и расчёта показателей эффективности на платформе SAP BW — корпоративном хранилище данных SAP для аналитической отчётности. Разработка программ и интерфейсов, проектная документация, консультационная помощь пользователям и проектной группе.

  9. 09 06.2008 — 12.2008

    Технологическая платформа классификатора оборудования

    Энергетика · отраслевое решение SAP

    Разработка программ и интерфейсов единого классификатора оборудования, проектная рабочая документация, консультационная помощь пользователям и проектной группе.

  10. 10 03.2008 — 05.2008

    Казначейское исполнение и бюджетирование

    ОАО «ТГК-6» · энергетика

    Подсистема казначейского исполнения и бюджетирования: разработка программ и интерфейсов, проектная документация, консультационная помощь пользователям и проектной группе.

  11. 11 10.2007 — 12.2007

    Управление ремонтом тягового подвижного состава

    ОАО «РЖД» · транспорт

    Автоматизированная система управления технологическим процессом ремонта тягового подвижного состава: разработка программ и интерфейсов, терминального приложения для производственных участков, консультационная помощь пользователям и проектной группе.

  12. 12 01.2007 — 06.2007

    Техническое обслуживание и ремонт энергообъектов

    ОАО «ФСК ЕЭС» · магистральные электросети

    Система технического обслуживания и ремонта энергообъектов предприятий компании. Интеграция SAP с графической системой и формирование схемы подстанции, разработка программ и интерфейсов, оптимизация и доработка приложений, консультационная помощь пользователям и проектной группе.

  13. 13 01.2006 — 08.2007

    Тиражирование типового проектного решения

    ОАО «ФСК ЕЭС» · магистральные электросети

    Распространение типового проектного решения на предприятия компании: разработка программ и интерфейсов, оптимизация и доработка приложений, консультационная помощь пользователям и проектной группе.

  14. 14 01.2005 — 12.2005

    Развитие типовой дорожной системы

    ОАО «РЖД» · Московская железная дорога

    Развитие типовой дорожной системы на платформе SAP R/3: разработка программ и интерфейсов, оптимизация и доработка приложений, сопровождение системы, обучение специалистов программированию прикладных решений SAP.

  15. 15 10.2004 — 12.2004

    Внедрение типовой дорожной системы

    ОАО «РЖД» · Московская железная дорога

    Внедрение типовой дорожной системы на платформе SAP R/3: разработка программ и интерфейсов, обмен и репликация данных с внешними информационными системами, сопровождение системы.

04

Спецпроект · Искусственный интеллект

Нормирование услуг

Система оценки ИТ-услуг с применением искусственного интеллекта: трудоёмкость работ определяется за 30 секунд вместо нескольких часов работы эксперта

Оценка стоимости доработки информационной системы в крупной организации традиционно занимает несколько часов: эксперт подбирает нормы, формирует перечень работ, сверяет его с утверждённым справочником и оформляет заявку. Результат во многом зависит от опыта конкретного специалиста.

Андрей Семенченко выстроил решение этой задачи в два этапа. Первый этап — нормирование ИТ-услуг: работы декомпозированы на нормативные позиции с уровнями сложности. Второй — созданная на этой методологической основе информационная система, работающая со справочником норм трудоёмкости ИТ-работ отрасли. Центральный элемент системы — ИИ-агент «Нормик».

Заказчик описывает задачу в свободной форме. Система формирует перечень норм по этапам, рассчитывает трудоёмкость, срок и стоимость и обосновывает каждую позицию ссылкой на утверждённый справочник.

30 секундна оценку запроса на изменение вместо нескольких часов
6 000+норм трудоёмкости в справочнике
11правил проверки полноты перечня работ
  1. 01

    Методология

    Нормирование ИТ-услуг: декомпозиция работ на нормативные позиции с уровнями сложности. Основа для прозрачной и воспроизводимой оценки.

  2. 02

    Информационная система

    Семантический поиск по нормам, расчёт стоимости, проверка полноты перечня работ, аналитика справочника, согласование изменений.

  3. 03

    Искусственный интеллект

    ИИ-агент «Нормик» принимает задачу на естественном языке, в том числе голосом, подбирает нормы и обосновывает выбор.

  4. 04

    Внедрение

    Авторизация по учётной записи, разграничение прав доступа, выгрузка заявки в формате корпоративного портала.

  • Оценка задачи по описанию в свободной форме
  • Обоснование каждой позиции нормой справочника
  • Голосовой ввод запроса
  • Проверка полноты перечня работ
  • Сравнение редакций справочника и согласование изменений
  • Выгрузка заявки в корпоративный портал

Полный цикл — от методологии до промышленной информационной системы с искусственным интеллектом — выполнен под руководством одного автора.

05

Спецпроект · Аналитика данных

CreLab

Независимая аналитическая лаборатория социальных сетей: достоверность цифровых данных, поведение аудитории, безопасность коммуникаций

В 2015 году Андрей Семенченко основал CreLab (crelab.ru) — аналитическую лабораторию, которая исследует, как устроены социальные сети и насколько можно доверять их данным. Отправная точка работы — авторский тезис: показатели цифровых площадок систематически искажаются — накрутками, неактивными аккаунтами, особенностями методик самих платформ, — а управленческие решения, принятые на искажённых данных, неизбежно ошибочны.

Лаборатория ведёт исследования по методике контролируемого эксперимента: на наборах тестовых аккаунтов проверяется, как платформа учитывает охват, показы и геоданные и где её статистика расходится с реальностью. Отдельное направление — оценка качества аудитории: доля неживых аккаунтов, реальная демография, органический охват как ключевой показатель вместо легко искажаемой «вовлечённости».

CreLab проводит и прикладные исследования поведения пользователей. В одном из них прослежена динамика аудитории численностью около 95 тысяч человек после крупной публичной кампании с участием федеральных брендов и учреждений: как быстро и почему люди уходят, какие мотивы ими движут и что отличает устойчивую аудиторию от случайной.

Исследования опираются на собственные аналитические инструменты лаборатории, из которых выросли сервисы GetComBot и GetBot2Bot. Разработанная в CreLab система защиты коммуникаций более трёх лет на безвозмездной основе обеспечивает модерацию каналов государственных организаций Российской Федерации и Республики Беларусь при потоке до 100 комментариев в минуту. Права на бот при этом остаются у владельца канала.

С 2015исследований цифровой среды
95 000человек — выборка исследования динамики аудитории
100комментариев в минуту — нагрузка системы защиты коммуникаций государственных организаций
  1. 01

    Достоверность данных

    Методики выявления искажённых показателей: накруток, неживой аудитории, завышенной вовлечённости. Оценка реального охвата.

  2. 02

    Исследования платформ

    Контролируемые эксперименты, раскрывающие, как социальные сети формируют статистику и где она расходится с реальностью.

  3. 03

    Поведение аудитории

    Мотивы и динамика аудитории при массовых кампаниях, устойчивость сообществ, факторы доверия и ухода.

  4. 04

    Безопасность коммуникаций

    Защита каналов государственных организаций от спама и мошенничества и модерация под высокой нагрузкой. Права на бот остаются у владельца канала.

  • Аналитика социальных сетей
  • Верификация цифровых метрик
  • Исследования поведения пользователей
  • Цифровой маркетинг и контент
  • Экономика цифровых сервисов
  • Модерация и антиспам

«Я верю только цифрам. Они самые точные и самые правильные» — принцип, на котором построена работа лаборатории.

06

Спецпроект · Цифровые сервисы

GetComBot

Семейство международных цифровых сервисов для социальных сетей и Telegram. 550 тысяч пользователей. Создано с нуля.

На базе аналитической лаборатории CreLab Андрей Семенченко создал семейство цифровых сервисов, ключевой из которых — GetComBot: сервис сбора комментариев, отметок «нравится» и подписчиков для прозрачного подведения итогов конкурсов в социальных сетях. Сервисы доступны на сайте и в виде Telegram-ботов, на русском, английском и испанском языках.

Аудитория GetComBot достигла 550 тысяч пользователей практически из всех стран мира, а сам сервис вошёл в пятёрку ведущих мировых решений для проведения конкурсов в социальных сетях. Среди заказчиков — Skillbox, Л’Этуаль, Т-Банк, Золотое Яблоко, а также известные публичные персоны и авторы с миллионной аудиторией.

Второе ключевое решение — GetBot2Bot, конструктор Telegram-ботов для обратной связи и защиты от спама. Он позволяет без программирования создать бота для приёма обращений с автоответами и многоуровневой модерацией. Государственные организации Российской Федерации и Республики Беларусь, а также некоммерческие организации пользуются конструктором на безвозмездной основе.

Все процессы — архитектура и разработка, инфраструктура для пиковых нагрузок, экономика продукта, продвижение и сопровождение пользователей — выстроены Андреем Семенченко лично.

Работа с массовой аудиторией дала опыт, востребованный в цифровизации государственных услуг: аналитика поведения пользователей позволяет понимать их мотивы и ожидания и выстраивать сервисы, которыми люди пользуются добровольно.

550 000пользователей на пике
Топ-5мировых сервисов конкурсов в социальных сетях
99%гарантированной доступности GetBot2Bot
С 2015на рынке
  1. 01

    CreLab

    Аналитическая лаборатория и собственные инструменты анализа аудитории — исследовательская база, из которой выросли продукты.

  2. 02

    GetComBot

    Сбор комментариев, отметок и подписчиков для конкурсов в социальных сетях без доступа к паролю клиента. Три языка.

  3. 03

    GetBot2Bot

    Конструктор Telegram-ботов обратной связи и защиты от спама для государственных и некоммерческих организаций.

  4. 04

    Экосистема ботов

    getcombot, getpapabot, getlikersbot, controllerbot, ClearSpamBot — сервисы в привычной для пользователя среде.

Среди заказчиков

  • Skillbox
  • Л’Этуаль
  • Т-Банк
  • Золотое Яблоко
  • Известные публичные персоны и авторы с миллионной аудиторией

Опыт создания сервиса для полумиллиона пользователей — это опыт проектирования цифровых услуг от потребностей человека.

07

Заслуги и результаты

550 000

Массовый цифровой сервис

Создал цифровой сервис GetComBot, число пользователей которого достигло 550 тысяч. Сервис вошёл в пятёрку ведущих мировых решений для проведения конкурсов в социальных сетях.

30 секунд

Искусственный интеллект в нормировании

Провёл нормирование ИТ-услуг и создал систему, которая сокращает оценку трудоёмкости работ с нескольких часов до 30 секунд с обоснованием каждой позиции.

03

Типовое решение для электросетей

Участвовал в тиражировании типового проектного решения на предприятия ОАО «ФСК ЕЭС» и в создании системы технического обслуживания и ремонта энергообъектов.

04

Автоматизация производственных процессов

Разработал терминальное приложение автоматизированной системы управления ремонтом тягового подвижного состава ОАО «РЖД».

05

Подготовка кадров

Обучал специалистов ОАО «РЖД», ОАО «МОЭСК» и проектных команд в энергетике программированию прикладных решений SAP и построению автоматизированных маршрутов согласования.

GetComBot — моё сердце и душа. Работа с аудиторией в полмиллиона человек научила главному: аналитика поведения пользователей позволяет понять, как люди думают, чего они ожидают и какой подход к ним будет верным.

08

Зона
экспертизы

09

Технологический
стек

SAP ERP
SAP R/3 4.0, 4.6, SAP ERP ECC 6.0, SAP NetWeaver 2004 · ABAP, ABAP Objects · Web Dynpro (ABAP, Java) · интеграция RFC, BAPI, IDoc · перенос данных (Batch Input) · расширения User-Exit, Customer-Exit, BAdI · SAP Business Workflow · SAP BW (BI): хранилище данных, отчёты BEx · SAPscript, Smart Forms, ALV Grid, ALV Tree, шаблоны Excel · отраслевые решения для энергетики
Прикладные решения SAP
Ввод и перенос данных · обмен и репликация данных с внешними системами · межсистемные интерфейсы · пользовательские интерфейсы и веб-приложения · адаптация стандартных программ SAP · словарь данных, функциональные модули, классы · приложения для терминалов · интеграция с графическими системами · автоматизированные маршруты согласования · загрузка данных в хранилище и аналитическая отчётность · отчётные и печатные формы · диагностика и устранение сбоев · оптимизация производительности · проектная документация · консультирование пользователей и проектной группы · обучение программированию ABAP. Роли на проектах: руководитель группы разработки, эксперт, функциональный лидер, ведущий консультант
Веб-разработка
PHP, MySQL, JavaScript, HTML5, CSS3 · адаптивная вёрстка под телефоны и планшеты · REST API · административные панели и личные кабинеты
Боты и массовые сервисы
Telegram Bot API · интеграция с API социальных сетей · очереди задач и фоновая обработка · сервисы с аудиторией в сотни тысяч пользователей
Искусственный интеллект
Python, FastAPI · большие языковые модели (LLM) · семантический поиск на векторных представлениях · распознавание речи
Инфраструктура и данные
Linux, nginx, Docker · PostgreSQL, MySQL · Git · SSL/TLS, Let’s Encrypt · резервное копирование и перенос сервисов
10

Образование
и квалификация

11

Личное

Семья и увлечения

Женат, воспитывает сына и дочь. Семья — главная опора во всех начинаниях и лучшие попутчики в любых дорогах.

Автор книги

«Моя вторая жизнь во сне. Путешествие по Италии»

Роман-путешествие вышел в 2018 году и продаётся в печатном и электронном виде в ведущих книжных интернет-магазинах. Герой книги путешествует во снах по городам Италии: знакомится с местной кухней, изучает язык, находит друзей и осваивает практику осознанных сновидений, пока грань между реальностью и «второй жизнью» не начинает стираться.

Издательские решения (Ridero) · 2018 · 190 страниц

Книга в магазине →

Увлечение

Семейные путешествия

Главное увлечение — путешествия всей семьёй. Позади Италия, Германия, Испания, Греция, Венесуэла, Вьетнам и множество других стран. Каждая поездка открывает новую культуру, язык и опыт, которые семья проживает вместе.

Венесуэла · Каракас, Арка Федерации
Вьетнам · Нячанг, башни По Нагар
Венесуэла · Остров Маргарита, Ла-Асунсьон
Вьетнам · Дананг
Венесуэла · Каракас
Вьетнам · Камрань

Благотворительность

Помогать делом и профессией

Благотворительность — постоянная часть жизни, без громких слов и разовых жестов. Помощь адресная: деньги, время и профессиональный опыт там, где они приносят ощутимый результат.

  1. Приюты для животных

    Финансовая поддержка приютов для бездомных животных — вклад в заботу о тех, кто не может сам попросить о помощи.

  2. Волонтёрские организации

    Финансовая и техническая помощь волонтёрским объединениям. Опыт в информационных технологиях работает здесь так же, как в профессии: автоматизация, обратная связь и защита от спама освобождают силы волонтёров для главного.

  3. Благодарности

    Участие отмечено благодарностями организаций, которым оказывалась помощь.

Для приглашений и предложений

Андрей
Семенченко

Телефон+7 903 744-48-19 Почтаsemenchenkoas@gmail.com Telegram@rodendron ГородМосква
Скачать журнал PDF Скачать резюме PDF